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Fundación Arista
Gestión al día: Introducción a la dirección de personas


CONTENIDO DEL CURSO

MODALIDAD: On-Line.

DURACIÓN: 115 horas.

HOMOLOGADO: Universidad Pública Rey Juan Carlos

DIRIGIDO A: Todos los sectores


OBJETIVOS:

Objetivos generales de la actividad

Conocer las principales bases de la calidad, manejar la metodología básica y comprender y saber utilizar adecuadamente la terminología básica para iniciarse en la calidad.

Objetivos específicos de la actividad.

Módulo 1: Liderazgo y cambio: ¿Cómo se fortalecen?

Precisar las necesidades de cambio en las organizaciones

Módulo 2: Dirección por preguntar

Identificar los estilos de dirección

Módulo 3: Estrategia y liderazgo

Relacionar distintos estilos y niveles de liderazgo con las estrategias de dirección

Reconocer la relevancia de la comunicación en el liderazgo y estrategia de la organización

Módulo 4: La importancia de las personas en las empresas

Conocer los principales problemas en la dirección de personas

Mejorar las habilidades comunicativas

Descubrir la importancia del método en la relación con las personas

Módulo 5: La empresa como transmisión de valores

Identificar el papel que juegan las personas en las empresas, como portadoras de valores

Módulo 6: La gestión del conocimiento

Conocer los principios y fundamentos de la gestión del conocimiento y mostrara algunas herramientas para llevar a cabo

Módulo 7: La tensión como herramienta

Comprender la eficacia de la tensión para el manejo de situaciones, diferenciándola de la urgencia y de la rutina

Módulo 8: Dirección de profesionales

Caracterizar las tareas de dirección de profesionales enfocándolas al aprendizaje

Módulo 9: Las Motivaciones Humanas

Delimitar tipos y componentes motivacionales implicados en la dirección de las personas

Módulo 9: Las Motivaciones Humanas

Descubrir el valor de las personas como elemento motivador

Módulo 10: Negociación

Conocer las principales técnicas de negociación, valorando la importancia

Módulo 11. Evaluación

Descubrir exigencias y tendencias a afrontar en las evaluaciones

Valorar la importancia de los objetivos fijados en la evaluación


Director Académico: Marta Losa - URJC


ÍNDICE:

Prólogo

1. Liderazgo y cambio: ¿cómo se fortalecen?

2. Dirección por preguntar

    - Estilos y estilosos
    - Tayloristas, integristas e integradores.

3. Estrategia y liderazgo

    - La intuición, pero no solo la intuición.
    - La pasión, pero no solo la pasión.
    - La sorpresa pero no solo la sorpresa.
    - El microambiente y la pecera.
    - Comunicación, siempre comunicación.

4. La importancia de las personas en las organizaciones

    - Saber y hacer.

5. La empresa como transmisión de valores

    - Trabajar en equipo.
    - Confianza.
    - Delegar motivando.
    - Empatía.

6. La gestión del Conocimiento

    - Talento.
    - Algunas herramientas para el cambio.

7. La tensión como herramienta

    - Es mal negocio ser una víctima perpetua.
    - Pasar de buenos a mejores.
    - También necesitamos rutina, sistemática rutina.
    - Dirección de profesionales.
    - Sin confianza no hay camino, se hace camino al andar.
    - Aprender y desaprender lo aprendido.
    - .. Y sin credibilidad, coherencia, claridad.

9 Las Motivaciones Humanas

    - .. Y por fin, hablamos de dinero: Sistemas de retribución...

10 Negociación

Evaluación

Bibliografía


INSTRUCCIONES DE PAGO

1. Una vez realizada la inscripción al curso/s deberás ingresar el importe resultante en el siguiente nº de cuenta de la CAJA RURAL ES59 3008 0206 15 1831329626, indicando en el ingreso tu NOMBRE Y APELLLIDOS.

2. Una vez recibido el ingreso del curso/s, te enviaremos los datos de acceso al aula virtual a través del correo electrónico.

INSCRIPCIÓN AL CURSO

1. Rellena el formulario/s de inscripción del curso/s que desees.

2. Realiza el pago correspondiente a través de transferencia o abono en cuenta bancaria.

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